Hasta hace poco, el currículum de un profesional era una larga lista de experiencias y habilidades técnicas. Solo algunos, unos pocos, a veces reservaban un pequeño anexo final para indicar más características personales. Más para llenar el espacio, que para…
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Ofrece confianza y recibirás confianza (y mejores resultados)
Un directivo debe poder planificar, fijar y perseguir objetivos, vender y comprar… Todas esas son tareas y habilidades fundamentales, pero podrían volverse inútiles sin la capacidad de construir y cultivar las relaciones, tanto con los colaboradores como con el mundo…
Cómo encontrar personas de alto potencial
Hace unos años las trayectorias profesionales se construían en una sola organización: el profesional comenzaba casi como aprendiz para luego subir, año tras año, los escalones de la empresa. Los recursos se formaban desde el inicio y la inversión educativa…
Gamificación: motivar, seleccionar, reclutar empleados y líderes (Casos de estudio)
La gamificación es la aplicación de aspectos propios del juego a contextos no lúdicos. Desde el punto de vista empresarial se aplica usualmente en las áreas de marketing, formación y motivación de los equipos. Pero también se puede emplear para…
Pasar de la navaja suiza de las habilidades a la de las actitudes
En el pasado, las trayectorias laborales solían ser bastante lineales: en la mayoría de los casos, después de un periodo de aprendizaje, se encontraba un trabajo estable, con una precisa colocación en el organigrama de la organización y con las…