En un interesante artículo publicado para Esade Do Better, Kate Barasz expone sus estudios que investigan cuándo y por qué las personas, a veces, preferimos las malas noticias. Su hipótesis, elaborada junto con Serena Hagerty de la Harvard Business School,…
La característica de nuestra función intuitiva es ordenar la realidad a partir de modelos que hemos ido formando a lo largo del tiempo. Leemos el mundo exterior no por cómo es, sino por cómo lo interpretamos y por cómo somos.…
Nada es más difícil, y por tanto más valioso, que la capacidad de decidir, aseguraba Napoleón Bonaparte. De hecho, si tuviéramos que indicar lo que hace un líder, utilizando una definición amplia que abarque cada sector de su actividad, diríamos…
El liderazgo de la crisis tiene dos fases distintas. Primero viene la gestión de la emergencia, en la que hay que estabilizar la situación y ganar tiempo. Luego, llega la fase de adaptación, cuando se abordan las causas fundamentales de…
Últimamente el pensamiento sobre el liderazgo se ha convertido en una especie de relato moral, con la autenticidad, la atención al bienestar, el carácter indispensable y unívoco de la verdad, o la construcción de relaciones personales basadas en la confianza,…
