En 2007 Nokia controlaba cerca del 40% del mercado mundial de teléfonos móviles. Era el líder global de su sector, una marca reconocida en todo el mundo, con capacidad industrial, talento técnico, presencia internacional y una posición financiera que le…
Muchas estrategias fracasan justo cuando todo parece ir bien. El comité está alineado, el plan ha sido aprobado, las prioridades son claras, los objetivos son ambiciosos y existe una sensación compartida de confianza: esta vez sí, la organización sabe hacia…
Los directivos pueden fracasar por falta de capacidad, porque no entienden el negocio, toman malas decisiones o no tienen la madurez necesaria para sostener una responsabilidad compleja. Esos casos existen y suelen ser visibles. Mucho más difíciles de detectar son…
